在实际工作的每个建造项目中，规划进程管控是整个项目本钱管控的源头。虽然规划费只占项目总本钱的1%左右，但它的影响却直接决议了整个项目本钱的70%，乃至更多。因而，当项目的规划管控逐渐从传统的过后管控形式调整为全进程管控时，经过拟定体系的修建做法规范、图纸检查关键等进行项目的全进程办理，更能有助于削减相关本钱和进步功率。
一、前期信息搜集阶段。清晰各种类型的产品的装备规范、人防设置要求、修建面积核算规矩、绿地率核算规矩及节能规范，并了解了解其他土地规划条件(如人才公寓、装配式修建等)，为项目的定位做好预备。
二、概念计划阶段。经过开始概念规划，对层高、窗墙比限额、户型面积及配比、外立面风格、路途布局、停车位安置及装备份额进行审阅操控，经过对车库层高、地下车位均匀面积、车库概括及柱网、修建单体及组团布局、住所入户及商业布局等的规划，对项目进行全体规划把控。
三、计划扩初及施工图规划阶段。结合项目价值与装备规范，经过限额操控(如结构限额、核算取值等)、立面部品部件、立面细部做法、电梯装备、优化供水供电体系，在确保规划质量的前提下，尽可能下降项目的制作本钱。一起，规划全进程管控也某些特定的程度上下降了项目在建造期间发生的规划变更单。
结合详细项目，经过各专业管道的排布，在排烟、新风空调及消防、桥架等各类管线密布的条件下，经过不同方位的排布计划、不同管道规范的比较，终究在确保设备装置满意规范的前提下，尽可能地进步了室内净高。经过不同规划阶段不同检查关键规范，可分阶段进行规划全进程管控，图纸检查进程中所遇到的问题应及时剖析原因，拟定相应调整计划，以进步规划效果的质量，防止后期呈现不必要的规划变更。
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